学習する組織におけるチーム学習、学習する組織を構築するためのアプローチの一つであるポジティブ/ホールシステムアプローチ（ワールド・カフェ、OSTなど）や未来を創造していくUプロセスが注目されています。

その際、多様性を確保した上で、創造的な話し合いのプロセスに発展させることがだいじですが、日本的な組織や社会では、しばしば同調性に傾くことも多く、必ずしも創造的なダイアログにならないことも少なくありません。ポジティブ/ホールシステムアプローチのすばらしさを最大限発揮するには、ダイアログと対比されるディスカッションやディベートの意義を理解し、それらを話し合いに活かしていくことによって、じつはダイアログの生成過程を最大限発揮させることができます。

このコースの中で、以下の点を打破する足がかりがえられますので、是非、参加をご検討ください。

・創造的な話し合いのプロセスをデザインする方法を体得する
・ポジティブ/ホールシステムアプローチ（ワールド・カフェ、OSTなど）での創造的な話し合いのプロセスを創る方法が学べる
・学習する組織を構築するためのチーム学習における話し合いの仕方を身につける
・U理論において、Uプロセスを下ってプレゼンシングへ至るための話し合いの仕方を身につける。

◆一人では考え付かないアイディアや知恵が生れている会話

◆勝ち負けを決めるのではなく、心を一つにして話し合うための会話

◆特定のテーマに基づく論題の採否について、自分の意見とは無関係にそのメリット/デメリットを比較考量することで、社会や組織にとっての全体最適を導く話し合いの方法

◆特定の見解と自分自身を切り離すことによる「意見」「見解」そのものを客観的に「観る」ことを学ぶ

◆論題について、「肯定側」「否定側」を入れ替えるなど「ロール」を替えることによる高い視点（レイヤー）からものを観ることの意義を学ぶ

◆「ディベート」の視点を専門用語をなるべく使わずに学ぶことを目的としていますので、ディベートそのものを専門的に学ぶことを目的とされる場合はご遠慮してください

◆話し合いの仕方には、ダイアログとディベートという2つの基本タイプがあることを理解する

◆ゲームを体験することで、ディベートの発想法を学び、ダイアログのなかでディベート的な視点を取り入れることで、創造的なダイアログができるようになる

◆ダイアログを学ぶことで自分の思考の観察（Seeing）ができるようになる

◆ディベートとダイアログ双方の良さを組み合わせた話し合いができるようになる

◆ホールシステムアプローチ（ワールド・カフェ、OSTなど）での効果的な話し合い方が学べる

◆学習する組織を構築するためのチーム学習における話し合いの仕方を身につける

◆U理論において、Uプロセスでプレゼンシングに向かっていくための話し合いの仕方を身につける

オリエンテーション
話し合い方の基礎＜ダイアログとディベート＞
ディベートとは？
ゲームの事前準備、役割分担
ゲームの体験
ダイアログとは？
ダイアログの実践
ダイアログとディスカッションのバランスを取るには？
振り返りとチェックアウト

大橋会館　（東急田園都市線　池尻大橋駅　徒歩７分）

４３,０００円（事前振込制）

3名から10名前後　　※先着順　
最低参加人数　3名

１）大住荘四郎
HRT　パートナー
ワールド・カフェ・コミュニティ・ジャパン(WCJ)　副代表
関東学院大学経済学部教授（経済経営研究所長）
NPO法人日本アクションラーニング協会副理事長

1961年徳島県生まれ。京都大学法学部卒業、大阪大学博士（国際公共政策）。神戸大学経済学部助教授、新潟大学経済学部教授をへて現職。厚生労働省厚生科学審議会臨時委員、内閣府経済社会総合研究所客員主任研究官、公共経営が専門。公共組織や地域開発で実績。近年では、ポストモダンの組織開発と戦略論を融合したアプローチの開発と実践に取り組む。

主な単著として、『行政マネジメント』(ミネルヴァ書房）『パブリック・マネジメント：戦略行政への理論と実践』（日本評論社）『ニュー・パブリック・マネジメント：理念・ビジョン・戦略』（日本評論社などがある。

２）大川恒　
HRT代表取締役、ワールド・カフェ・コミュニティ・ジャパン(WCJ)副会長
http://www.infohrt.com/

1961年北海道生まれ。早稲田大学第一文学部卒業。シカゴ大学ビジネススクール修了、経営学修士（MBA）。国内独立系コンサルティングファーム、日系人材開発コンサルティングファームなどにおいて、企業理念の構築、人事制度設計、マネジメント改革、人材育成、新規事業の育成に関するコンサルティング業務、さらには、ビジョン構築、営業戦略、創造性開発、起業家精神（自立型人材）の育成、リーダーシップに関わるコミュニケーションスキル（ファシリテーション、チ−ムビルディングなど）の研修実施と研修テキスト開発など研修における経験を積む。現在、ワークショップ、セミナーを組み込んだ以下のような共創型コンサルティングを展開している。

◇ダイアログ、ホールシステム・アプローチ（ＡＩ、ＯＳＴ、ワールド・カフェ、フューチャーサーチ）、システムシンキングを使った組織開発コンサルティング
◇学習する組織構築のための組織変革コンサルティング

『ワールド・カフェホスト養成セミナー』『OSTファシリテーター養成ワークショップ』『ビジョン策定ワークショップ』『システムシンキング・セミナー』『シナリオプランニング・ワークショップ』
共著に、 『ワールド・カフェをやろう』（日本経済新聞出版社2009年） 『決めない会議』(ビジネス社2009年）、『ロジカル問題解決』（かんき出版2009年）がある。

１）集合時間に間に合うようにスケジュールの調整ができる。 どうしても遅れてしまう場合はご相談ください。

２）ワークショップ参加費に関する下記のキャンセルポリシーを守ることができる。
※キャンセルポリシー
前日から100％
2週間前から２日前　75％
30日前〜15日前　25％

３）以下の　『今回のセミナーにおけるディベートの扱い』をご了承ください。特に“「ディベート」の視点を専門用語をなるべく使わずに学ぶことを目的としていますので、ディベートそのものを専門的に学ぶことを目的とされる場合はご遠慮してください”。

４）セミナーの間、あるいは、講座に付随して（例えば、会場への往復）に発生した事故、破損、障害、および参加者間のトラブルについては、有限会社HRT、および、講師、ファシリテーターは一切の責任を負わないものとします。セミナーでは、激しい運動等、危険を伴うようなことはやりません。ご理解いただくようお願いします。

５）ファシリテーターの大住、大川の研究・研鑽のため、セミナーを録音・録画することがございます。ご了承ください。録音・録画されたものはファシリテーター大住、大川のみが使用いたします。

６）政治的、宗教的活動の場としての利用はご遠慮願います。

dream@saturn.dti.ne.jp

上記アドレスに、下記の内容を記入して、メールして下さい。

話し合い方入門セミナー (2012年2月12日)の申し込み

(1) 氏名　（ふりがな）
(2)所属　（会社名、団体名）
(3) 連絡先　（携帯電話）
(4)キャンセルポリシーを含む参加条件に同意できるか？　YES　NO
(5)以前にディベートの研修に参加したことがございますか？YES NO
(6)終了後の懇親会に参加希望　YES　NO